| Причина | Объяснение |
| Санкционное давление | Необходимость адаптации к новым условиям работы |
| Реструктуризация активов | Выделение зарубежных активов в отдельный бизнес |
| Маркетинговая стратегия | Снижение негативных ассоциаций на международных рынках |
- Ограничения на поставки нефтепродуктов в ЕС
- Давление на российские бренды за рубежом
- Необходимость сохранения рыночных позиций
- Изменение логистических цепочек
- Переориентация на новые рынки сбыта
- Оптимизация налоговых обязательств
- Снижение операционных рисков
- Необходимость новых партнерских соглашений
| Аспект | Характеристика |
| География | В основном зарубежные активы в Восточной Европе |
| Масштаб | Не все станции Лукойл подверглись переименованию |
| Сроки | Постепенный переход в течение 2022-2023 годов |
- Сохранение качества топлива и стандартов обслуживания
- Обновленный дизайн станций
- Корректировка программ лояльности
- Изменение ассортимента сопутствующих товаров
- Расширение сети в новых регионах
- Развитие собственной товарной линейки
- Адаптация к меняющимся рыночным условиям
- Потенциальное расширение перечня услуг
| Сторона | Реакция |
| Потребители | Постепенное привыкание к новому бренду |
| Конкуренты | Усиление борьбы за освободившиеся ниши |
| Аналитики | Оценка эффективности стратегии в долгосрочной перспективе |
Переход от бренда Лукойл к Тебойл стал вынужденной мерой, вызванной изменением геополитической обстановки и необходимостью сохранения бизнеса на международных рынках. Несмотря на смену названия, компания продолжает придерживаться установленных стандартов качества, адаптируя свою стратегию к новым экономическим реалиям.
